首頁 >> 成功案例 >> 導播技(jì)術(shù)

這個(gè)認識誤區(qū)非常典型且普遍，有(yǒu)超過8成的地市級媒體(tǐ)在聽(tīng)完後的第一個(gè)反應就是：哦哦，我們是地市級媒體(tǐ)，對于縣級那(nà)個(gè)融媒體(tǐ)建設的培訓，你(nǐ)們去聯系我們下面的縣電(diàn)視(shì)台吧(ba)！

這樣的想法不僅狹隘，而且極為(wèi)危險。事實上(shàng)，随着新媒體(tǐ)格局的進一步明(míng)朗化以及互聯網傳播渠道(dào)的日益普及，傳媒産業的市場(chǎng)一體(tǐ)化趨勢已成必然。在過去，我們的四級辦廣電(diàn)、四級辦報紙，不僅給我們圈起了一塊相對壟斷的行(xíng)業保護圈，更是嚴格地局限了自己的市場(chǎng)活動範圍。比如，省台對于地市乃至縣區(qū)的業務滲透與覆蓋，仍然還(hái)是處于一個(gè)非常有(yǒu)限的尺度之內(nèi)。這也造成了各級地方電(diàn)視(shì)台、地方報社長期處于一種劃地為(wèi)牢、固步自封的狀态。

中央這些(xiē)之所以反複強調“縣級融媒體(tǐ)中心”的建設問題，其重點并非是實指“縣級”二字，而是強調它的“基層”屬性。而深化媒體(tǐ)改革，在從最基層抓起、在最基層落實之後，更應該逐步影(yǐng)響并擴展到所有(yǒu)級别的媒體(tǐ)機構。

同時(shí)，“縣級融媒體(tǐ)中心”的建設，更是直接影(yǐng)響并改變省級與地市級媒體(tǐ)現有(yǒu)市場(chǎng)競争格局的關鍵：不管是誰，如果能直接借力于自身的融媒體(tǐ)建設成果與能力，趁勢切入并參與所轄縣區(qū)的融媒體(tǐ)建設，也就相當于抓住了這些(xiē)的發展機遇。而反過來(lái)，被本來(lái)就存在着競争關系的對手滲入，自然也就處于一種被動的局面。

或者更确切地說，采取簡單換牌子做(zuò)法的媒體(tǐ)單位也談不上(shàng)什麽誤區(qū)，更像是一種“盲區(qū)”。因為(wèi)他們的确是沒能真正理(lǐ)解“融媒體(tǐ)中心建設”的原因、動力與方向，而隻是機械地把它理(lǐ)解為(wèi)對于中央精神、領導指示的具體(tǐ)落實。

當然，改了名稱、換了牌子，這就表明(míng)了一種态度，至少(shǎo)會(huì)引發自己的思考，逼迫自己不能再按過去的思路繼續維持工作(zuò)，而必須考慮如何适應現在新的機構名稱。

所以，比改名稱換牌子更重要的，就是全新規劃新部門(mén)機構的方向、目标與具體(tǐ)舉措：

• 首先，叫“融媒體(tǐ)中心”了，那(nà)麽過去抱定報紙、廣播與電(diàn)視(shì)這幾個(gè)媒介不放的思路就得(de)改了，新媒體(tǐ)、互聯網不再是可(kě)有(yǒu)可(kě)無的渠道(dào)了；

   

• 其次，既然叫“融媒體(tǐ)中心”，那(nà)麽探索實踐多(duō)種不同媒體(tǐ)在采集、表現和(hé)傳播模式方面的相互配合以至于融合，就成了最重要的工作(zuò)；

   

• 最後，正因為(wèi)叫“融媒體(tǐ)中心”，那(nà)麽，不僅僅是信息傳播介質的融合，更應該是涉及經營手法的融合、社會(huì)服務資源等全方位、多(duō)領域裏的融合。

就社會(huì)大(dà)衆的一般理(lǐ)解來(lái)說，當下的融媒體(tǐ)中心建設，絕非傳統認知下的新媒體(tǐ)中心，它們的主要區(qū)别點在于以下幾方面：

• 首先就是在內(nèi)部的地位而言，新媒體(tǐ)中心原則上(shàng)都是原先的台、報社內(nèi)部的下一級部門(mén)，而融媒體(tǐ)中心則是台與報社或新聞中心的同級機構；

   

• 其次是業務範圍，傳統意義上(shàng)認為(wèi)的新媒體(tǐ)往往隻是互聯網媒體(tǐ)，甚至會(huì)集中在微博微信APP以及網站(zhàn)方面，而融媒體(tǐ)中心則毫無疑問地把所有(yǒu)傳統媒體(tǐ)與新媒體(tǐ)都囊括其中；

   

• 第三是發展方向，新媒體(tǐ)中心這麽多(duō)年，一直承擔的隻是傳統媒體(tǐ)的補充、嘗試甚至邊緣部分的功能，而融媒體(tǐ)中心則必須要扛起整個(gè)媒體(tǐ)面向未來(lái)的出路問題。

所以，就具體(tǐ)案例而言。如果傳統媒體(tǐ)機構原先的新媒體(tǐ)項目運營得(de)比較成功，并且有(yǒu)一定的業績收獲的話(huà)，則非常容易由此衍化提升，并推廣到整體(tǐ)，促進該機構的融媒體(tǐ)中心項目的迅速實施；而如果原先的新媒體(tǐ)項目相對滞後、落伍甚至無所建樹(shù)，則更适合于大(dà)膽砍掉，另起爐竈！

國家(jiā)重點扶持融媒體(tǐ)中心，實際上(shàng)也是在透露一個(gè)重要的态度：隻有(yǒu)面對未來(lái)、面對市場(chǎng)，勇于革新自己，保持媒體(tǐ)自身的改革進步狀态，才能獲得(de)更多(duō)的支持與提倡。正如前面所講到的，縣級融媒體(tǐ)中心，并非隻是發生(shēng)在縣級區(qū)域裏的傳媒改革舉措，它實際上(shàng)是影(yǐng)響整個(gè)中國傳媒生(shēng)态變化與進步的重大(dà)戰略。包括相應的地市媒體(tǐ)、省級媒體(tǐ)以及國家(jiā)媒體(tǐ)，都有(yǒu)可(kě)能參與其中。整個(gè)地方媒體(tǐ)的設置、歸屬以及發展都存在着無窮想像空(kōng)間(jiān)的變化可(kě)能。所有(yǒu)試圖靠着一紙政策，就可(kě)以抱定政府大(dà)腿，混吃(chī)混喝(hē)一輩子想法的，都必然會(huì)遭遇實際發展的無情淘汰。

這一誤區(qū)往往會(huì)發生(shēng)在對于當下全國相對領先的模範試點機構的考察學習後的片面理(lǐ)解者中。因為(wèi)，如果隻簡單從表面上(shàng)來(lái)看的話(huà)，這些(xiē)模範試點機構融媒體(tǐ)中心的各種宣傳表現照片中，往往都是一大(dà)塊包容各種信息、數(shù)據的大(dà)屏幕，然後背後往往就會(huì)是某家(jiā)廠商所支持的軟件系統以及各類硬件設備。所以，學習的最後結果，往往又會(huì)轉化為(wèi)相互打聽(tīng)“哪家(jiā)的系統更好？哪家(jiā)的設備更便宜”這樣的具象化話(huà)題。

大(dà)屏好不好？當然好！

大(dà)屏要不要？當然要！

大(dà)屏在融媒體(tǐ)中心的具體(tǐ)作(zuò)用表現在：首先它是傳統媒體(tǐ)開(kāi)始借用互聯網化的思維與手段，來(lái)展示媒體(tǐ)工作(zuò)的一種新型做(zuò)法，體(tǐ)現出了自己與時(shí)俱進、銳意改變的決心；其次它是傳統媒體(tǐ)改變條塊分割的舊(jiù)有(yǒu)管理(lǐ)模式，嘗試扁平化管理(lǐ)的一種最佳工具——如果總編輯真的能夠如方案設計(jì)那(nà)樣，堅持在大(dà)屏前進行(xíng)集中指揮，則必然會(huì)促進改革的深入發展；再者它的布局特點逼迫融媒體(tǐ)中心必須要把更多(duō)的目光從原先的新聞與節目生(shēng)産拓展開(kāi)來(lái)——否則沒法填滿這樣的大(dà)屏啊，這樣融媒體(tǐ)中心就必然轉向更廣泛、廣闊的社會(huì)領域！

但(dàn)是并不隻是有(yǒu)了大(dà)屏就可(kě)以了。尤其是那(nà)種“隻有(yǒu)領導來(lái)了才打開(kāi)大(dà)屏”的純演示版，更是表面工程、官樣文章。建了大(dà)屏的媒體(tǐ)機構要有(yǒu)心疼感，要有(yǒu)如何向大(dà)屏挖掘數(shù)據價值、挖掘産出價值的思路與舉動。中心主任以及總編輯要摸索學會(huì)在大(dà)屏前面觀察市場(chǎng)、指揮媒體(tǐ)的新工作(zuò)方法，要從中找出一條可(kě)以更有(yǒu)效指揮媒體(tǐ)運作(zuò)、發展的整體(tǐ)思路，從而最終完成融合媒體(tǐ)整個(gè)體(tǐ)系的構建，這才是最重要的做(zuò)法。