台和(hé)網，本來(lái)是一家(jiā)，以前都在一個(gè)院子，一個(gè)鍋裏攪馬勺。
後來(lái)，台網分離了，其實是制(zhì)、播的分離：制(zhì)作(zuò)的專注內(nèi)容，播出的去精于傳輸，讓各自追求專業領域進步的探索嘗試。
在互聯網技(jì)術(shù)沒有(yǒu)形成沖擊的情形下，或許彼此混的還(hái)不錯，那(nà)些(xiē)年，我們都是各自領域的江湖(hú)老大(dà)。
台網為(wèi)什麽要講融合？
我們現在提倡台網融合發展。為(wèi)什麽融合呢？我冒昧猜有(yǒu)幾個(gè)原因吧(ba)。
一是，互聯網技(jì)術(shù)一夜之間(jiān)改變了市場(chǎng)遊戲規則，文化産業蓬勃發展，但(dàn)卻讓沉浸文化服務多(duō)年而風頭正勁的廣電(diàn)倍感寒意。
二是，台、網是廣電(diàn)的左膀右臂，哪個(gè)都得(de)健健康康才好，更不能陷入自殘。兄弟不能分太久，久了會(huì)陌生(shēng)。現在我們都彼此需要對方。有(yǒu)道(dào)是，打仗親兄弟。
台說，沒有(yǒu)網，我還(hái)有(yǒu)運營商合作(zuò)；沒有(yǒu)網，國家(jiā)依然會(huì)養着，因為(wèi)我們是“喉舌”。其實想想，找個(gè)異性兄弟都能合作(zuò)，自己親兄弟為(wèi)何不可(kě)呢？
網說，沒有(yǒu)台，我無需給自己“可(kě)管可(kě)控”的壓力。其實想想，哪個(gè)網不得(de)可(kě)管可(kě)控呢？你(nǐ)真的覺得(de)失控是自由世界嗎？
基于種種因素，台網融合發展便成為(wèi)雙方抱團取暖的一種便宜方式。因為(wèi)，我們雙方比較熟悉，無論是人(rén)事，還(hái)是彼此個(gè)性、運營模式。
台網融合需要注意這麽幾件事
兩個(gè)不同體(tǐ)制(zhì)的融合：
台，基于宣傳媒體(tǐ)導向功能，大(dà)多(duō)事業性質，管理(lǐ)偏重事業化，強調社會(huì)影(yǐng)響。
網，企業性質，企業化管理(lǐ)，市場(chǎng)化運營強調利潤。
兩種文化理(lǐ)念的融合：簡單說，白領和(hé)藍(lán)領，即使一個(gè)院子，你(nǐ)會(huì)很(hěn)快從衣着打扮，言行(xíng)舉止分辨出來(lái)。外在的表達必然對應內(nèi)心的訴求。
兩個(gè)不同業務的融合：內(nèi)容為(wèi)王和(hé)服務為(wèi)王的兩個(gè)意識，都有(yǒu)道(dào)理(lǐ)，談起來(lái)雙方卻有(yǒu)側重。
我們談融合，過程中不得(de)不考慮這些(xiē)潛意識的問題，這莫大(dà)的難題，需要主要管理(lǐ)者超強的智慧來(lái)解決，自然非我能力可(kě)以揣測。
融合最核心的價值是什麽呢？
我想就是可(kě)以依據網絡物理(lǐ)分布特點，用戶特點等，形成點對點的服務，內(nèi)容可(kě)以更多(duō)樣，分解組合內(nèi)容應對本地服務需求。
“王”隻有(yǒu)一個(gè)，就是需求你(nǐ)服務的“那(nà)個(gè)人(rén)”，內(nèi)容和(hé)服務都是手段而已。
簡單舉個(gè)例子，以我們已經做(zuò)的新聞拆條，拆若幹條後，半小(xiǎo)時(shí)新聞可(kě)以依據用戶點播形成點對點精準服務，這個(gè)新聞生(shēng)命力不僅半小(xiǎo)時(shí)，可(kě)以在任意時(shí)間(jiān)被重複播放，還(hái)可(kě)以與其他類似內(nèi)容進行(xíng)重構。
內(nèi)容被深度利用，服務更加精準多(duō)樣。
融合也需解決好投入比例和(hé)利益分配問題
親兄弟明(míng)算(suàn)賬。不能隻談合作(zuò)，不好意思談利潤分配，這樣的合作(zuò)，心裏難免會(huì)有(yǒu)疙瘩，會(huì)惴惴不安。
所以，融合前要講清，要講明(míng)，不能隻顧自己，坑了兄弟。連兄弟的便宜都恨不得(de)占點，到了外面誰敢再和(hé)你(nǐ)合作(zuò)呢，所以，一定要誠。
台網要融合，不要擔心兄弟提意見，不要總守着藏着怕兄弟用，要敞開(kāi)胸懷，要相互尊敬，要互以為(wèi)師(shī)。俗話(huà)說：兄弟齊心，其利斷金。
文｜劉崗國 來(lái)源｜中廣互聯
