不改革等死，是傳統媒體(tǐ)面臨的最現實問題。在本年度兩會(huì)上(shàng)，部分報紙衍生(shēng)而來(lái)的客戶端實現華麗(lì)轉身，進入給予提問題的行(xíng)列，這應是一個(gè)振奮人(rén)心的信号，新媒體(tǐ)已不再是傳統媒體(tǐ)的配角。不改革将死、等死，報媒行(xíng)業給我們演示了活生(shēng)生(shēng)的行(xíng)業案例。
一、部分電(diàn)視(shì)媒體(tǐ)産生(shēng)非常可(kě)怕的腐朽思想，等政府包養！
1、部分縣級電(diàn)視(shì)台已進入等“财政米”下鍋行(xíng)列
河(hé)南省新安縣廣播電(diàn)視(shì)台副台長遊江濤曾向媒體(tǐ)記者作(zuò)過透露：“我們台共有(yǒu)員工210人(rén)，45人(rén)工資由财政全額補貼，165人(rén)的工資全部由台裏負責”。太和(hé)縣廣播電(diàn)視(shì)台台長張新曾向媒體(tǐ)介紹：太和(hé)縣廣播電(diàn)視(shì)台有(yǒu)48人(rén)是财政全額補貼；有(yǒu)20人(rén)是财政補貼一半，台裏補貼一半；有(yǒu)240人(rén)由台自行(xíng)解決工資問題。陝西省黃陵縣廣播電(diàn)視(shì)台副台長楊博曾對媒體(tǐ)說，黃陵台在編制(zhì)內(nèi)的員工有(yǒu)83人(rén)，這部分人(rén)員的工資全部由财政補貼，每年财政補貼全部費用有(yǒu)350萬元左右；不在編員工隻有(yǒu)7人(rén)，由台裏解決工資問題。
2、正在吃(chī)财政飯的電(diàn)視(shì)台對目前的财政撥款有(yǒu)哪些(xiē)抱怨？
（1）是電(diàn)視(shì)台本身就是事業單位，物價漲了，工資應該漲些(xiē)，但(dàn)财政撥款沒有(yǒu)增加。
（2）是電(diàn)視(shì)台設備老舊(jiù)，沒有(yǒu)資金更新，報告一次次向上(shàng)打，就是沒有(yǒu)錢(qián)撥下來(lái)。
（3）是想做(zuò)一些(xiē)創新型節目，一伸手就是錢(qián)，财政不撥款，影(yǐng)響了電(diàn)視(shì)台的生(shēng)存和(hé)發展。
（4）是随着廣告收入的減少(shǎo)，人(rén)力成本的增加，财政補貼越來(lái)越少(shǎo)。
（5）是政府部門(mén)交辦的事越來(lái)越多(duō)，在創收無門(mén)的情況下，這種局面無法持續。電(diàn)視(shì)台等政府包養
3、部分電(diàn)視(shì)台是不是必須進入“待包養”模式？
據同行(xíng)記者調查，2015年，太和(hé)縣廣播電(diàn)視(shì)台所有(yǒu)支出費用為(wèi)1800萬元，經營收入為(wèi)1200多(duō)萬元；新安縣廣播電(diàn)視(shì)台支出費用為(wèi)1100萬元左右，經營收入為(wèi)800多(duō)萬元。2016年，市縣電(diàn)視(shì)台收入支出狀況更是赤字一片。
從省級衛視(shì)運營成本來(lái)算(suàn)：上(shàng)星費用二千萬；全購二輪劇(jù)，不做(zuò)任何有(yǒu)影(yǐng)響力的節目，全年衛視(shì)節目費用沒有(yǒu)二個(gè)億，無法運轉；人(rén)員經費至少(shǎo)要一千萬；其它技(jì)術(shù)保障、覆蓋、行(xíng)政後勤等支出需要一千萬以上(shàng)。做(zuò)一個(gè)最濫的省級衛視(shì)，其最低(dī)運行(xíng)費用需要近三個(gè)億。而我國的中西部省級衛視(shì)，一年廣告經營毛收入不足三個(gè)億的省級衛視(shì)，一家(jiā)？二家(jiā)？還(hái)是有(yǒu)一批？
目前已進入等“包養”的省級衛視(shì)、城市電(diàn)視(shì)台、縣級的電(diàn)視(shì)台，正以集結方式進入排隊模式
二、不改就死，不是悲壯的贊歌(gē)，是面對時(shí)代發展的态度
山(shān)東廣播電(diàn)視(shì)台全面吹響改革号角
改革是一把手工程，山(shān)東廣播電(diàn)視(shì)電(diàn)視(shì)台一把手對改革豪情萬丈。“內(nèi)部機制(zhì)不活、人(rén)才流失嚴重、産業發展滞後等問題非常突出……內(nèi)憂外患，如果不改革就是死路一條。”
山(shān)東廣播電(diàn)視(shì)改革堅守的五大(dà)原則：
（1）是堅持黨管媒體(tǐ)。作(zuò)為(wèi)媒體(tǐ)，要始終堅持黨對新聞輿論工作(zuò)的領導，始終堅持正确的政治方向和(hé)正确導向，始終堅持黨和(hé)人(rén)民的喉舌定位，牢牢掌握媒體(tǐ)話(huà)語權和(hé)輿論主導權，這是我們發展的立足所在。
（2）是堅持一體(tǐ)化管理(lǐ)。堅持政府設台和(hé)廣播電(diàn)視(shì)核心資源歸國家(jiā)專有(yǒu)專營，堅持廣播電(diàn)視(shì)事業産業由黨委統一領導，建立事業産業統籌協調、整體(tǐ)發展、一體(tǐ)化管理(lǐ)機制(zhì)，推動黨委領導與法人(rén)治理(lǐ)結構相結合、內(nèi)部激勵和(hé)約束相結合，形成既體(tǐ)現媒體(tǐ)産業功能又符合現代企業制(zhì)度要求的管理(lǐ)新模式。
（3）是堅持統分結合。按照事業與企業分開(kāi)、采編與經營分開(kāi)的原則，厘清事業與産業邊界，分開(kāi)運行(xíng)、分類管理(lǐ)，穩步推進制(zhì)播分離、宣傳和(hé)經營分開(kāi)改革，宜分則分、宜統則統，打通(tōng)人(rén)财物管理(lǐ)使用通(tōng)道(dào)，實現資源優化配置、資源優化組合。
（4）是堅持融合發展。強化互聯網思維，堅持傳統媒體(tǐ)和(hé)新興媒體(tǐ)優勢互補、融合發展，堅持先進技(jì)術(shù)為(wèi)支撐、內(nèi)容建設為(wèi)根本，推動傳統媒體(tǐ)和(hé)新興媒體(tǐ)在內(nèi)容、渠道(dào)、平台、經營、管理(lǐ)方面的深度融合，加快構建輿論引導新格局。
（5）是堅持雙效統一。堅持社會(huì)效益第一、社會(huì)價值優先的經營理(lǐ)念，建立健全确保把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和(hé)經濟效益相統一的考核評價體(tǐ)系。
三、電(diàn)視(shì)媒體(tǐ)必須改變的思想是哪些(xiē)？
1、是無所作(zuò)為(wèi)的求政府包養思想。首先可(kě)以明(míng)确的是政府沒有(yǒu)這個(gè)能力包養這麽多(duō)閑人(rén)，這正如當初的國企改革一樣，是找市長還(hái)是找市場(chǎng)問題，今天的媒體(tǐ)面臨的是找市場(chǎng)還(hái)是找宣傳部長問題。
2、是廣告經營小(xiǎo)道(dào)一條路走到底的思想。廣告經營已出現産業蛻變，投放載體(tǐ)模式已發生(shēng)巨變，傳統媒體(tǐ)隻是補充，這種思路不改，一條小(xiǎo)道(dào)走到底，是沒有(yǒu)任何前途的。
3、是沿用數(shù)十年的管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)不變。媒體(tǐ)環境、廣告經營模式、客戶的價值認可(kě)已發生(shēng)了翻天複地的變化，但(dàn)很(hěn)媒體(tǐ)機構體(tǐ)制(zhì)幾十年不變，工資機制(zhì)幾十年不變，績效政策幾十不變。
四、現在的媒體(tǐ)改革，為(wèi)何是天時(shí)地利人(rén)和(hé)？
1、是中央積極推動傳統媒體(tǐ)進行(xíng)改革。中央出台政策，包容媒體(tǐ)改革失敗，不追究領導責任，這樣的政策導向，是史無前例。
2、是改革方向明(míng)确，就是推動融媒體(tǐ)的發展。原國有(yǒu)企業改革，是無方向式的改革，而傳統媒體(tǐ)的改革，方向非常明(míng)顯，就是利用互聯網技(jì)術(shù)，發展融合媒體(tǐ)。
3、是對改革的認識高(gāo)度統一，沒有(yǒu)思想和(hé)認識上(shàng)的障礙。目前不是領導要求改革，媒體(tǐ)內(nèi)部的上(shàng)下要求改革的呼聲是空(kōng)前高(gāo)漲，台長、社長隻要順勢而為(wèi)就可(kě)。
4、是反腐大(dà)勢之下，風清氣正。風清氣正給了改革者輕松的環境。反腐給了有(yǒu)識之人(rén)這樣的啓識：整天想着當官，可(kě)以官越當越大(dà)，但(dàn)不能保證越活越安全；整天積極幹事，積極作(zuò)為(wèi)，官可(kě)能當不大(dà)，但(dàn)活得(de)踏實，人(rén)生(shēng)是平安的和(hé)淡定的。（作(zuò)者：媒體(tǐ)上(shàng)校(xiào) 老鳥智庫專家(jiā)；轉自：傳媒頭條）
