中小(xiǎo)企業在疫情下如何生(shēng)存下去的思考
發布時(shí)間(jiān)：2022-6-6 浏覽次數(shù)：1370次 來(lái)源：
中小(xiǎo)企業在疫情下如何生(shēng)存下去的思考
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2020年1月24日，看似平常的日子，卻是關乎我們每個(gè)人(rén)人(rén)生(shēng)的一個(gè)重要的轉折點。随着武漢封城，各地陸續進入防控狀态。有(yǒu)2003年抗擊非典的經驗，各方積極動作(zuò)、配合，疫 情很(hěn)快在五月底就得(de)到了有(yǒu)效的控制(zhì)。那(nà)時(shí)候我們以為(wèi)，所謂病毒在全國上(shàng)下衆志(zhì)成城齊心抗擊下，就是紙老虎，像非典一樣，很(hěn)快就消失殆盡，無影(yǐng)無蹤了。那(nà)時(shí)候我們居家(jiā)隔離，成為(wèi)了堂而皇之讓自己休息的借口，忙碌的一代人(rén)終于可(kě)以心安理(lǐ)得(de)的享受着慢生(shēng)活。那(nà)時(shí)候短(duǎn)視(shì)頻崛起，美食、健身、搞笑，抖音(yīn)快手成為(wèi)新的電(diàn)子商務平台，好物分享，知識分享，快樂分享。作(zuò)為(wèi)一個(gè)以經營産品、提供服務為(wèi)主的實體(tǐ)企業管理(lǐ)者，我們依然是樂觀的、自信的。
然而，衆所周知，出人(rén)意料的是，疫情無情又頑固，輾轉膠着了快三年。這三年，核酸、防控、隔離，成為(wèi)常态，小(xiǎo)範圍多(duō)點傳播此起彼伏。人(rén)們的情緒，也從最初的淡然從容，慢慢的焦躁不安，甚至恐慌。這三年，有(yǒu)的企業被腰斬，有(yǒu)的企業舉步維艱，有(yǒu)的企業也在生(shēng)死邊緣徘徊。互聯網時(shí)代，信息交互快速頻繁，直接又徹底，一波又一波的讓人(rén)應接不暇。有(yǒu)埋怨，有(yǒu)沮喪，甚至有(yǒu)謾罵，其實也都是一種無奈的抗争。如果這種情況短(duǎn)期內(nèi)不會(huì)消失，長期存在，那(nà)麽對于實體(tǐ)經濟，依靠人(rén)員流動維持生(shēng)計(jì)的企業，路在何方？
明(míng)太祖朱元璋創業初期，在張士誠、陳友(yǒu)諒陸續稱王稱帝的情況下，采納了大(dà)學士朱升的戰略方針，即：高(gāo)築牆、廣積糧、緩稱王，最終助力太祖平定天下。作(zuò)為(wèi)一個(gè)中小(xiǎo)企業管理(lǐ)者，在疫情當下的現狀以及未來(lái)發展情況不确定的前提下，應該對企業現狀有(yǒu)一個(gè)清醒的認知。個(gè)人(rén)認為(wèi)這九個(gè)字，同樣适用于當下中小(xiǎo)企業管理(lǐ)及發展。
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高(gāo)築牆：做(zuò)好防禦，抵禦來(lái)自外界的不良影(yǐng)響及風險。企業在困境中為(wèi)了謀取生(shēng)存和(hé)發展，難免會(huì)有(yǒu)慌不擇路的時(shí)候，急于轉型，或者急于賺快錢(qián)解決資金流的問題，甚至想跟風，一頭紮進不熟悉的領域，企圖分一杯羹，其實這些(xiē)都是具有(yǒu)一定風險性的。作(zuò)為(wèi)企業的管理(lǐ)者在這個(gè)時(shí)候一定要保持頭腦(nǎo)的清醒，對外界風險做(zuò)好評估，對企業自身的抗風險能力做(zuò)好評估，變攻為(wèi)守，穩中求勝。在自我領域深耕細造，和(hé)原有(yǒu)的用戶群體(tǐ)做(zuò)更深層次的溝通(tōng)和(hé)鏈接，哪怕隻是情感加固，也是一種長遠的有(yǒu)效投資。
廣積糧：開(kāi)源節流，加強儲備。三年的疫情，讓很(hěn)多(duō)企業的經營受到了打擊，造成不同程度的減少(shǎo)、停滞，同時(shí)又承擔着一定金額的經營成本，在不能大(dà)口開(kāi)源的前提下，企業會(huì)進行(xíng)節流，通(tōng)過裁員、降薪，縮小(xiǎo)辦公場(chǎng)所等方式降低(dī)經營成本，減少(shǎo)開(kāi)支的同時(shí)就是企業在做(zuò)硬實力的儲備。在整個(gè)經濟運行(xíng)較慢的前提下，也是不得(de)已而為(wèi)之，是明(míng)哲保身的短(duǎn)期過渡行(xíng)為(wèi)。在這個(gè)時(shí)候，更需要強化團隊文，也是提高(gāo)企業凝聚力和(hé)核心競争力的時(shí)候，這是一種企業軟實力的儲備。做(zuò)好這兩方面的儲備，才能以不變應萬變，才能使企業具有(yǒu)可(kě)維持的能力、可(kě)發展的實力。
緩稱王：謙遜低(dī)調，蓄力而發。謙受益滿招損，一直是中國民族所推崇傳承的傳統美德。我們也一直奉行(xíng)高(gāo)調做(zuò)事低(dī)調做(zuò)人(rén)的處事哲學。在這個(gè)幾乎全民焦慮的特殊時(shí)期，中小(xiǎo)企業主面臨着前所未有(yǒu)的考驗。競争壓力已不僅僅局限于同行(xíng)業之間(jiān)，你(nǐ)停滞不前或者後退一步，都有(yǒu)可(kě)能面臨着被淘汰。做(zuò)一隻龜兔賽跑中的最終勝利者，不怕慢，就怕停、怕等，不需要高(gāo)歌(gē)一路，隻需要默默承受，默默努力，做(zuò)笑道(dào)最後的勝利者，到那(nà)時(shí)我們再彼此擁抱，把酒言歡也不遲。
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一轉眼，2022年已快盡半，努力的人(rén)一直在路上(shàng)，從未停歇！
■ 公司概況
北京盛華廣視科技發展有限公司是一家(jiā)從事廣播電(diàn)視(shì)設備生(shēng)産與銷售的高(gāo)新技(jì)術(shù)企業，是視(shì)音(yīn)頻直播錄播設備的優質供應商。多(duō)年來(lái)一直全心緻力于箱載移動導播台、高(gāo)清電(diàn)視(shì)台直播轉播車(chē)、電(diàn)台直播轉播車(chē)、錄播一體(tǐ)機、高(gāo)清采編播系統、媒資管理(lǐ)及虛拟演播室等設備的研制(zhì)、開(kāi)發與銷售。
■ 經營範圍
科銳系列移動導播台、科銳光纖訊道(dào)導播、高(gāo)清電(diàn)視(shì)轉播車(chē)、VS-CR800車(chē)載電(diàn)台設備，是我公司自主産品，技(jì)術(shù)成熟，性能穩定，可(kě)根據用戶需求自行(xíng)配置，性價比高(gāo)，可(kě)操作(zuò)性強。
■ 經營理(lǐ)念
北京盛華廣視科技發展有限公司秉承“技(jì)術(shù)創新、品質過硬”的經營方針，全心緻力于移動導播台産品的不斷創新與完善。我們堅守“誠信為(wèi)本、用戶至上(shàng)”的服務理(lǐ)念，客戶的要求，是我們的目标；客戶的滿意，是我們的目的。以全新、全面的技(jì)術(shù)準則，貼心、到位的服務理(lǐ)念，打造品牌，赢得(de)市場(chǎng)，獲得(de)用戶滿意最大(dà)化。