順勢而動 科銳導播台轉戰藍(lán)海
發布時(shí)間(jiān)：2014-12-26 浏覽次數(shù)：3715次 來(lái)源：
近年來(lái)，B2B、B2C、O20等等全新網絡營銷模式的推行(xíng)與運營對傳統的商業模式帶來(lái)巨大(dà)的沖擊。網絡營銷以其覆蓋面廣、成交額大(dà)、收益快、賬期短(duǎn)等優勢，正在被越來(lái)越多(duō)的商家(jiā)所應用。一夜間(jiān)，互聯網上(shàng)鋪天蓋地的産品廣告充斥着大(dà)衆的眼球，魚龍混雜，良莠不齊。正在電(diàn)商認為(wèi)市場(chǎng)之争勢在必得(de)的同時(shí)，也有(yǒu)一些(xiē)人(rén)對網絡營銷模式提出質疑。比如商家(jiā)運營的合法性、産品的真僞鑒别、産品的售後服務。互聯網之紅海之戰，大(dà)有(yǒu)你(nǐ)死我活魚死網破之勢。
北京科銳廣視(shì)公司的營銷策略一直是線上(shàng)宣傳線下成交方式，避免了單一的線上(shàng)成交而造成的技(jì)術(shù)溝通(tōng)偏離，或單一的線下宣傳而造成的銷售渠道(dào)狹窄的弊端。然而在如今的移動導播台市場(chǎng)，也不可(kě)避免的出現了過度宣傳、以次充好的混亂局面。面對互聯網上(shàng)鋪天蓋地的宣傳廣告，勢必讓剛性需求的潛在購買者應接不暇。北京科銳廣視(shì)公司作(zuò)為(wèi)移動導播台的資深生(shēng)産廠家(jiā)，以其獨特的産品優勢，依托“科銳”的品牌感召力，在導播台銷售市場(chǎng)中占有(yǒu)越來(lái)越大(dà)的市場(chǎng)份額。但(dàn)北京科銳廣視(shì)公司居安思危，深深感受到流連于紅海競争之中，越來(lái)越難創造獲利性的持續增長，順勢而動，轉變市場(chǎng)營銷策略，既涉獵廣電(diàn)、教育、文化傳媒等行(xíng)業，更拓展了體(tǐ)育競技(jì)業、影(yǐng)視(shì)娛樂業，從單一的産品銷售，擴展到設備租賃、後期制(zhì)作(zuò)、OEM代加工領域。與其在紅海競争中拼盡全力殺出一條血路，不如轉變銷售策略，細化原有(yǒu)銷售市場(chǎng)的同時(shí)開(kāi)創全新市場(chǎng)，既避免了惡性競争，也需求了新的發展出路。
科銳移動導播台應用在岫岩電(diàn)視(shì)台演播廳。
科銳移動導播台應用在雲南保山(shān)金馬汽車(chē)城活動現場(chǎng)
科銳公司承接“德州撲克”現場(chǎng)直播設備租賃項目，比賽曆時(shí)六天，現場(chǎng)采用5台松下3100攝像機、9台針孔式攝像機（附着在選手桌面下方，可(kě)實時(shí)觀看到選手底牌）、5個(gè)高(gāo)清倍率廣角鏡頭、5套伺服控制(zhì)系統、1套小(xiǎo)刀、5套視(shì)頻回看尋像系統、3套索尼小(xiǎo)高(gāo)清攝像機，以及周邊數(shù)字調音(yīn)台、森(sēn)海塞爾拾音(yīn)話(huà)筒、多(duō)塊P2卡、電(diàn)池、固态硬盤等，北京科銳廣視(shì)公司僅用一天時(shí)間(jiān)，設備全部進場(chǎng)，設備總金額高(gāo)達200萬左右。
近日，北京科銳廣視(shì)公司為(wèi)蘭州代理(lǐ)商在大(dà)洋Studio BOX主機基礎上(shàng)集成箱體(tǐ)，具有(yǒu)節目信号切換、字幕疊加、節目播出、信号錄制(zhì)、虛拟背景、流媒體(tǐ)發布等功能，加配控制(zhì)器(qì)、NT-108內(nèi)部通(tōng)話(huà)系統、監視(shì)器(qì)、一體(tǐ)化供電(diàn)等設備，又具備了Tally提示、分割預監、聲音(yīn)調節、穩壓供電(diàn)等功能，構造出一套集軟切、硬切于一體(tǐ)的多(duō)功能導播系統。該系統的搭建，更加凸顯出北京科銳廣視(shì)公司一直堅持站(zhàn)在用戶角度考慮問題、解決問題的從業精神，在競争日益激烈的市場(chǎng)環境中，采用全方位靈活的藍(lán)海發展戰略，勢必引領北京科銳廣視(shì)公司到更廣的發展空(kōng)間(jiān)和(hé)更高(gāo)的發展高(gāo)度。